北京DRG落地石景山，开启2025新征程

前言：当DRG从文件走向临床、从概念走向结算，石景山的医疗机构将在2025年迎来一次系统化的管理升级。谁先理解规则、练好内功，谁就能在新一轮医保支付改革中占位领先。

北京DRG的核心，是以“病组”为单位进行费用与质量的综合评价，实现从“按项目付费”到“按病组付费”的转轨。对石景山而言，这意味着医疗服务模式将从“规模扩张”转向“价值提升”，即从数量到质量的进化。换言之，DRG不是简单控费，而是倒逼医院形成以临床路径为核心的精益管理，实现“支付方式从量到质的转变”。

落地层面，医院需要搭建以DRG为抓手的“三位一体”能力：一是病组成本核算，对同组病例的耗材、药品、床日进行精细归集；二是质量与并发症管理，围绕AHRQ不良事件、再入院率等建立监测闭环；三是绩效分配再设计，将医务科、护理部、药事、医保办的协同指标纳入一体化考核。只有这样，才能在DRG权重、病例结构指数（CMI）与出院患者满意度之间取得平衡。

对患者与医保基金而言，收益同样明确：费用更透明、路径更清晰、过度医疗更少。对区内民营与公立机构，则是新一轮“内涵式竞争”的起点。2025年，石景山医疗服务体系的关键，是形成以临床路径为主线、以数据为底座、以绩效为牵引的运营闭环。

案例示意：以“单纯阑尾切除”病组为抓手，某三甲医院在DRG试运行中进行流程重塑——

• 通过术前抗菌药物时机控制与日间手术推广，将平均住院日从4.2天降至2.6天；
• 以标准化麻醉与围手术期镇痛替代部分高价耗材，病例组成本下降17%；
• 术后7日内再入院率保持稳定，无显著不良事件上升。 结果是医院DRG结余改善、患者负担下降、医保支付更可控，形成“质效双赢”的小闭环。

对管理者的落地建议：优先梳理“高频高耗病组”，建立“路径-耗材-并发症”三联动看板；用病例结构指数和DRG治疗效果指数做月度例会的硬指标；将医保合规、临床质控、信息化建设打通为一张图，避免“只改核算不改流程”的表面化改革。围绕这些关键动作，石景山的医院有望在2025新征程中跑出“北京DRG样本”。